协同设计 / 共创

核心问题

当用户成为设计伙伴，专业设计师不可替代的价值是什么？

背景

定义与思想脉络 "协同设计"（Co-design）与"共创"（Co-creation）由 Liz Sanders 与 Pieter Jan Stappers 在《Co-creation and the New Landscapes of Design》（2008）中系统界定：共创指任何集体创造行为——在两个或更多人的共同创造过程中实现；协同设计则特指在设计过程中设计师与"非设计师"的协作。这一区分把设计从"为人们设计"（design for people）推进到"与人们一起设计"（design with people）。其思想根脉是北欧参与式设计的民主传统与 1980 年代服务设计对"用户即共同生产者"的发现，而工具层面则以 Sanders 的 MakeTools 方法论为标志：通过生成式工具包（拼贴、日记、模型制作）让参与者"制作"而非"言说"——用户不仅是信息的来源，更是未来体验的共同作者。 核心方法 - 生成式工具（Generative Toolkits）：以可拼贴的视觉元件让参与者表达难以言说的经验与渴望； - 参与式工作坊：把利益相关者（用户、一线员工、管理者、社区）聚在同一张桌前共同决策； - 原型共创：共同制作与测试原型，让"未来"在协作中提前到场； - 边界对象（Boundary Object）：以旅程图、蓝图等"物"为中介，让不同背景的参与者围绕可见之物对话。 应用与伦理 协同设计已从学术研究走向主流实践：赫尔辛基 Oodi 中央图书馆通过 2,000+ 市民建议与参与式工作坊完成设计；巴西阿雷格里港的参与式预算将部分城市支出交由市民决策（1990 年代起源，现传播至全球上千城市）。其核心伦理原则是"没有我们的参与，不要做关于我们的决定"（Nothing about us without us）。批评则指向"象征性参与"（Tokenism）风险——当参与停留在咨询层面、决策权仍在上层时，共创只是既有权力的合法化仪式；而资源与表达能力的差异也会在共创现场复现社会不平等。

当代应用

协同设计已是公共服务与组织创新的标准配置：政府创新实验室（Policy Lab UK、丹麦 MindLab 传统）以共创工作坊设计政策，城市更新项目以社区共创替代"规划-通知-辩护"（Decide-Announce-Defend）模式，企业产品开发把用户共创纳入敏捷流程（反馈社区、内测计划、设计伙伴计划）。 其当代形态与新技术深度结合：一是数字共创平台——在线白板、众包平台与 AI 辅助工具让参与跨越时空限制；二是"共创的规模问题"——从几十人的工作坊到百万级用户的参与式治理（如台湾的 vTaiwan 平台），参与的质量与代表性如何维持成为新议题；三是 AI 作为"共同设计者"——生成式 AI 参与方案生成后，"谁在共创"的边界变得模糊。协同设计的当代命题是：参与不能止于"被听见"，而必须触及"共决"——设计权力的真正再分配，是协同设计能否兑现其承诺的检验标准。

代表人物

代表作品

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