品牌

789 个品牌样板，每种代表一种品牌成长路径

3 UK

Three UK

2003–
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1 产品0 人物1 阶段1 事件

361度

361 Degrees

2003–
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阿布扎比第一银行

First Abu Dhabi Bank

2017–
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阿达尼

Adani Group

1988–
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阿迪达斯德国

Adidas AG

1949–
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阿尔法罗密欧

Alfa Romeo

1910–
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阿根廷国家石油

YPF SA

1922–
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阿根廷航空

Aerolíneas Argentinas

1950–
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阿克塞尔施普林格

Axel Springer SE

1946–
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阿克苏诺贝尔

AkzoNobel NV

1994–
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阿里巴巴

Alibaba Group Holding Limited

1999–
基础设施型

阿里巴巴的品牌力来自一个深刻的洞察：在中国做生意不是‘卖东西给消费者’——是‘让天下没有难做的生意’。马云从一开始就把阿里巴巴定位为‘基础设施’而不是‘零售商’：你不来阿里巴巴买东西——你来阿里巴巴做生意。这个定位把阿里巴巴放在了所有商家的‘上游’——它不卖产品——它卖‘卖产品的能力’。支付宝解决了信任问题、阿里云解决了计算问题、菜鸟解决物流问题——阿里巴巴把电商的每一个环节都变成了独立的可商业化基础设施。这种‘不打猎——卖猎枪给猎人’的模式让阿里巴巴成为中国互联网最有韧性的商业——消费者不直接在阿里巴巴上买东西——但几乎所有交易都经过阿里巴巴的某根管道。

5 产品1 人物5 阶段6 事件

阿联酋航空

Emirates Airline

1985–
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阿斯麦

ASML Holding NV

1984–
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阿特拉斯科普柯

Atlas Copco

1873–
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阿提哈德航空

Etihad Airways

2003–
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阿歇特

Hachette Livre

1826–
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埃尼

Eni SpA

1953–
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埃塞俄比亚航空

Ethiopian Airlines

1945–
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艾伯维

AbbVie Inc.

2013–
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艾默生

Emerson Electric

1890–
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爱德华生命科学

Edwards Lifesciences

1958–
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爱尔兰航空

Aer Lingus

1936–
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爱克斯龙

Exelon Corporation

2000–
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爱立信

Ericsson

1876–
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