大疆 · 品牌演变

汪滔在香港科技大学宿舍开始研发直升机飞行控制系统——他的毕业设计因为飞行器在演示中坠毁只得了 C。但他在 2006 年毕业后继续这个项目，在深圳创立大疆。早期的产品是飞行控制器——卖给 DIY 无人机爱好者和科研机构。大疆的早期团队小、穷、没有品牌——但他们在飞行控制算法上积累了任何人都无法快速复制的技术。

2013 年大疆发布 Phantom——第一台真正意义上的'消费级无人机'。在此之前，'无人机'意味着军用高空侦察或昂贵的电影级设备。Phantom 将飞行控制、GPS 悬停、GoPro 相机和 15 分钟飞行时间集成在一个开箱即用的白色塑料壳中——售价只有 $679。Phantom 在中国科技品牌史上创造了一个第一：一个中国公司发明了一个全球性的消费电子品类——不是模仿，不是制造，而是创造。

2016 年大疆发布 Mavic Pro——一台可以折叠到水瓶大小的无人机，但功能和性能不输 Phantom。Mavic 解决了消费无人机的最大障碍：可携带性。在此之前，无人机爱好者需要背一个专门的背包。Mavic 之后，无人机可以放进外套口袋。大疆通过每年至少一次的迭代更新（Mavic Air, Mavic 2, Mavic Mini, Mavic Air 2）将所有竞争对手（GoPro Karma 炸机退出、3D Robotics 破产、Parrot 退回）一一逼退。

大疆在统治天空之后开始进入地面：Osmo 手持云台和运动相机系列（直接竞争 GoPro 的核心业务）、Ronin 专业电影稳定器、DJI Mic 无线麦克风。大疆正在从'无人机公司'转型为'影像科技公司'。同时，大疆开始面临华为类似的挑战：美国政府将其列入实体清单（2020 年），指控其与中国军方有关联——大疆坚决否认但品牌在西方市场面临政治化风险。