英特尔

英特尔 1968 年由集成电路共同发明者罗伯特·诺伊斯和'摩尔定律'提出者戈登·摩尔共同创立。安迪·格鲁夫（匈牙利移民——20 岁逃离苏联入侵）是第一号员工。英特尔最初专注于存储芯片——SRAM 和 DRAM。1971 年英特尔发明了世界上第一个微处理器——Intel 4004——但当时它只是为一个日本计算器客户设计的定制芯片。在 1970 年代，存储芯片是英特尔的核心业务，微处理器只是一个'小副业'。1980 年代日本存储芯片厂商以更低的成本和更高的品质大量涌入——英特尔的市场份额和利润被严重侵蚀。

1985 年——英特尔面临被日本存储芯片厂商消灭的危机。安迪·格鲁夫（此时已是 CEO）和戈登·摩尔在办公室里有一个著名的对话。格鲁夫问摩尔：'如果我们被董事会踢出去，新的 CEO 会做什么？'摩尔回答：'他会退出存储业务。'格鲁夫说：'那我们为什么不自己走出那扇门，然后再走回来，假装我们就是那个新 CEO 呢？'于是英特尔做出了半导体史上最重要的战略决策：退出存储芯片业务（当时占公司收入的 80% 以上），All-in 微处理器。这是一个疯狂的决定——放弃自己正在输掉的战争，全情投入一场新的战争。IBM PC 选择了英特尔 8088 处理器——为 x86 架构奠定了成为 PC 标准的基石。

1991 年英特尔发起了可能是 B2B 营销史上最成功的品牌活动——'Intel Inside'。策略：英特尔不直接向消费者卖芯片——它向 Dell、HP、Compaq 等电脑厂商提供合作营销基金（co-op marketing fund）。电脑厂商只要在产品和广告中展示'Intel Inside'标志和英特尔那著名的四音符音效（jingle），就可以从英特尔获得广告补贴。结果：一个原本消费者根本不知道名字的、在电脑主板上的一个小黑方块——变成了全球知名度超过 90% 的品牌。消费者买电脑时开始问：'里面有英特尔吗？'这是品牌史上的奇迹——一个做元件的公司，成为了消费者选购决策的决定性因素。

2005 年——史蒂夫·乔布斯找到英特尔 CEO 保罗·欧德宁（Paul Otellini），询问英特尔是否愿意为即将推出的'一个秘密项目'（后来成为 iPhone）提供处理器。英特尔内部评估后认为：苹果给出的单芯片价格太低，而且市场规模不确定。英特尔拒绝了乔布斯。苹果转而找到了三星——用 ARM 架构开发了 iPhone 的处理器。这可能是英特尔历史上最昂贵的'不'：iPhone 开启的移动计算市场——智能手机、平板、可穿戴设备——英特尔几乎完全缺席。到 2015 年全球 95% 以上的智能手机用的是 ARM 架构的芯片——而最初这个市场本来可以是英特尔的。

2016-2025 年英特尔面临其历史上最深重的危机。三个打击同时发生：(1) Moore 定律放缓——芯片制程从 14nm 升级到 10nm 和 7nm 的周期从 2 年延长到 4-5 年，英特尔引以为傲的'Tick-Tock'发布节奏崩溃；(2) 制造优势丧失——台积电在芯片制程技术上超越了英特尔，AMD 使用台积电的先进制程生产出了性能优于英特尔的产品；(3) Apple 自研 M 系列芯片——2020 年 Apple 宣布 Mac 不再使用英特尔处理器，转而使用自研的 Apple Silicon。2024 年英特尔股价跌至 10 年低点——正在讨论被收购的可能。英特尔正在押注 IDM 2.0 战略（同时做芯片设计和代工制造）和 AI 加速器市场作为复兴之路。