濒临破产与'回到积木'战略
2004crisis
2004 年 LEGO 每天亏损超过 100 万美元，面临破产。新 CEO Jørgen Vig Knudstorp（时年 35 岁，前 McKinsey 顾问）执行激进的复兴计划：出售主题乐园和电子游戏业务、将零件种类从 14,000+ 削减至约 6,000、重新聚焦核心积木产品、与 AFOL（Adult Fans of LEGO）社区建立直接联系。
判断
'回到积木'战略看似后退，实则是品牌史上最成功的聚焦行动。Knudstorp 明白一个品牌真理：创新不是越多越好，而是越聚焦越好。14,000 种零件不是资产，是负债——它让供应链复杂、让用户困惑、让品牌模糊。削减到 6,000 种不是减少创造力，而是让创造力回归用户手中。
影响
在 2005-2015 十年间，LEGO 从破产边缘逆转为全球最盈利的玩具公司，收入增长超过 5 倍。
