2010 年李宁更换品牌标志和'Make The Change'口号,试图年轻化。但新标志和老库存同时出现在门店中,消费者认知混乱。
判断
这场换标是品牌转型中'新旧撕裂'的典型:在内部,团队对'新李宁'的方向没有共识;在外部,消费者看不到清晰的品牌意图。
影响
换标后销售额大幅下滑,2012 年公司净亏损近 20 亿元,大量门店关闭。