李宁回归——创始人救火

2012leadership

2012 年李宁本人回归公司担任代理 CEO,启动三年变革计划——关店、去库存、重新定位。

判断

创始人回归是中国民营企业危机中的常见剧本——但在品牌案例中,更重要的是回来之后做了什么:是回归老路,还是开辟新路?

影响

李宁的回归为后续的国潮转型奠定了基础——他带来了重新定义品牌的决心。

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