横井军平的'超级怪手'与产品哲学诞生
1966innovation
1966 年，流水线维护工横井军平用业余时间设计了一个可伸缩的塑料手爪玩具——'超级怪手'。山内溥在工厂巡视时发现他在玩这个东西，非但没有责怪，反而让他将其商业化。超级怪手售出 140 万件，横井军平被调至研发部门——一个改变了游戏历史的产品天才从此诞生。
判断
超级怪手事件的深层意义不是一只玩具手卖了 140 万件，而是它揭示了任天堂的创新模式：不来自顶层战略规划，而来自一个员工在流水线上的好奇心和动手能力。横井从维护工到产品天才的路径证明——当组织文化鼓励'玩'，创新会从意想不到的地方冒出来。
影响
横井军平后来设计了 Game & Watch（1980）和 Game Boy（1989），他的'枯萎技术的水平思考'成为任天堂产品哲学的基石。
