成功
技术变革市场变化竞争压力
从胶片帝国到多元科技企业的核心能力迁移
Fujifilm2000 – 2014
转型前
以摄影胶片为核心收入的百年化工企业，胶片相关业务占收入60%以上，与 Kodak 在全球市场正面竞争
行动
CEO 古森重隆启动'第二次创业'：大幅缩减胶片产能（投资2500亿日元结构调整），将化学和材料科学技术应用于医疗（诊断系统、药品）、电子材料（光学薄膜）、化妆品（胶原蛋白技术）等新领域
转型后
成功转型为年收入超2兆日元的多元科技集团，医疗健康业务成为最大收入来源，胶片仅占收入不到10%
连续性
- +化学与材料科学核心技术
- +精密制造工艺
- +品质追求文化
- +品牌名称
断裂
- −核心产品品类
- −商业模式
- −组织架构
- −品牌叙事
影响层面
产品层价值主张视觉/身份传播层关系网络
解读
Fujifilm 的转型是'核心能力迁移'的经典案例——面对品类灭绝，品牌选择重新定义自己的核心能力，而非固守原有产品。与 Kodak 形成鲜明对照的是，Fujifilm 在危机来临前就启动了多元化投资（利用胶片业务的现金流孵化新技术），而 Kodak 虽然发明了数码相机却无法摆脱对胶片利润的依赖。
