领导层更替技术变革
个人愿景的消散
Olivetti1960 – 1978
转型前
Adriano 领导下的 Olivetti 达到了文化和商业的双重高峰。公司在打字机市场占据主导地位，同时被视为设计文化的灯塔。
行动
Adriano 因心脏病突发去世（1960），Mario Tchou 因车祸去世（1961）。电子部门被出售给 GE。缺少了统一愿景和核心技术领导力，Olivetti 在设计和技术上的双引擎同时熄火。
转型后
Olivetti 在 1960-1970 年代仍然推出了一些优秀产品（Valentine、Programma 101），但这些是孤立的成功而非系统性的延续。品牌开始从'文化灯塔'滑向'普通办公设备制造商'。
连续性
- +产品设计的高标准在短期内得到维持
- +与顶尖设计师的合作关系部分继续
断裂
- −统一的文化愿景
- −技术上的野心和方向
- −企业作为社会实验的使命感
- −设计在战略决策中的核心地位
影响层面
organization产品层演化模式
解读
Olivetti 的衰退是'创始人依赖症'最极致的案例：Adriano 建立了如此强大的个人愿景，以至于他的离去不仅带走了领导力——它带走了一整套价值体系。这提醒我们：可持续的品牌需要制度化它的 DNA，而不是把它储存在一个人的头脑里。
