无责复盘

概述

团队复盘要讨论流程里的事实，而不是追究谁聪明谁犯错；诚实反馈需要被设计成一种安全机制。

适用情境

• 项目结束或出现问题后的团队复盘，需要讨论流程事实而不追责时

AI 草稿（未核对）

以下由 AI 依据本方法关联的来源记录起草，尚未逐字核对原书，也未经编辑审校。采纳前请以下方来源记录为准。

复盘时讨论流程中的事实，不追究个人对错，并把诚实反馈设计成安全机制。

1. 1. 讨论流程事实

   复盘围绕流程中发生了什么，而不是谁聪明谁犯错。

2. 2. 设计反馈的安全机制

   诚实反馈需要被设计出来，不能只靠个人意愿。

局限：记录未包含适用边界与风险，待编辑补充。

来源记录

以下是知识库中与本方法相关的来源记录（编辑摘要，尚未逐字核对原书）。采纳为正文前需要编辑对照原文。

• 团队复盘要讨论流程里的事实，而不是追究谁聪明谁犯错；诚实反馈需要被设计成一种安全机制。

  谈团队反馈文化 · 《创新公司》

待编辑补充

以下内容尚未录入：定义、核心原则、实施步骤、案例、局限与风险、延伸阅读。录入前不以概述代替。