有争议
技术变革市场变化竞争压力
Kodak 的数码颠覆
Kodak1975 – 2012
转型前
全球胶片摄影市场绝对领导者，品牌几乎等同于'拍照'。核心商业模式为'低价硬件+持续胶片耗材消费'。
行动
尽管 Kodak 在 1975 年就发明了数码相机，并在此后投入数十亿美元研发数码技术，但始终将数码视为胶片的补充而非替代。管理层的决策被胶片业务的高利润逻辑锁定。
转型后
2012 年破产保护，重组为商业印刷公司。Kodak 品牌从'全球记忆的守护者'缩小为'印刷与包装技术供应商'。
连续性
- +对成像技术的追求
- +品牌标志保留
- +对品质的承诺
断裂
- −消费级产品退出主流
- −'记忆载体'品牌意义丧失
- −商业模式从 B2C 转向 B2B
影响层面
起源层价值主张产品层演化模式
解读
Kodak 的转型失败是最经典的'创新者困境'案例。不是技术能力的失败——它发明了颠覆性技术——而是组织 DNA 的失败：一个围绕化学+制造优化的组织，在信息+软件+用户体验的新范式中找不到自己的位置。
