成功
领导层更替financial
回到积木：从濒死到复兴的品牌聚焦
LEGO2004 – 2015
转型前
LEGO 在 1990 年代末至 2000 年代初经历了严重的品牌迷失。公司从积木扩张到服装、手表、电子游戏、主题乐园——拥有 14,000+ 种零件和无数 SKU，但核心积木业务被边缘化。2004 年每天亏损超过 100 万美元，面临破产。
行动
新 CEO Knudstorp 执行 '回到积木' 战略：出售主题乐园（Merlin Entertainments 收购）和电子游戏工作室、将零件种类从 14,000+ 削减至约 6,000、重新聚焦核心积木产品线、建立与 AFOL 社区的直接对话机制、将创新从'发明新品类'收回到'在积木系统内创新'。
转型后
LEGO 在 2005-2015 十年间从破产边缘逆转为全球最盈利的玩具公司。核心利润率和收入增长双双创纪录。品牌重新聚焦后反而激发了更多创新——在明确的边界内，创造力反而更集中。
连续性
- +积木系统
- +品牌标志
- +家族所有权
断裂
- −非核心业务
- −无节制的新零件生产
- −'什么都可以做'的品牌定位
影响层面
产品层organization视觉/身份
解读
LEGO 的复兴是品牌史上关于'边界'的终极案例。当品牌说'我们可以做任何事'时，它什么都做不好。当品牌说'我们只做积木'时，它在积木这个领域做到了极致。这不是收缩，而是聚焦——减少选择不是减少可能性，而是让每个选择都更有效。所有面临'品牌延伸困境'的企业都应该研读 LEGO 2004-2015 的复兴故事。
